5月9日，集團公司在大會堂召開第一季度工作總結會。集團公司黨委書記、董事長蔣耀生出席會議并作重要講話。公司領導覃北釗、張林立、黃家永、蔣新宇、姜興建、仝興武、趙合安、黃秋榮、曾偉軍出席會議，各黨支部班組長以上人員、儲備干部，機關科員以上干部共260多人參會。

在第一季度班組現場文明評比紅綠旗頒發儀式上，公司領導分別為先進班組代表頒發流動紅旗，為后進班組代表頒發流動綠旗。

▲班組現場文明評比先進班組

▲班組現場文明評比后進班組

集團公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇作一季度財務指標執行情況分析報告。

集團公司總裁、首席執行官黃家永總結了一季度工作，并部署下一步的重點工作。黃家永表示，今年一季度公司克服疫情、春節停產影響，通過引入經驗豐富的管理團隊，利用年修加強技改，提升裝備水平，一季度各項生產指標向好的方向發展。下一步要保持生產經驗持續向好的態勢，夯實管理基礎，對標找差距，降本增效益，促進企業經濟效益的不斷增長。

蔣耀生對一季度生產經營工作進行了點評，對新一輪中高層領導聘任工作進行了說明和部署，并對近期辦公會議精神進行了傳達。

蔣耀生表示，一季度公司優化了生產系統的管理團隊，長短流程的鐵鋼材產量、消耗指標均創造了新的歷史紀錄。

蔣耀生要求，面對激烈的市場競爭，我們要找準突破口，補短板，強優勢，著力提升企業整體核心競爭力。

蔣耀生強調，一是對公司高層領導進行調整，明確職責分工，是深化高層領導體制改革的需要，是促使高管團隊年輕化、專業化，增強高管領導力的需要；二是圍繞制度管人、流程管事，公司開展了新一輪中層干部聘任，今后要全面加強對中層干部考評，通過考評不斷提升管理團隊的執行力、決策力；三是各級領導要勇擔當、善作為，帶頭完成好各項工作任務，做建設流程化組織的帶頭人，全面推進系統管理；四是要強化規程落實崗位的工作，確保安全生產；五是要開展以結果為導向的績效考核，通過夯基礎、強內功，向管理要效益，以應對嚴峻的市場挑戰。     

   集團公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議

會議要求：全體干部要堅決貫徹落實蔣董事長的指示精神，以不達目標不罷休、不破樓蘭終不還的決心，扛死肩、硬負責，提高認識，夯實基礎，落實責任，為實現貴鋼二季度生產經營更好更快地發展而不懈努力。